Element.update("contenido_texto_47258", "\u003Cp class=\"firma\"\u003EGonzalo Carranza B.\u003C/p\u003E\u003Cp\u003ELa compra de Financiera Edyficar por parte del BCP puso a las microfinanzas en boca de todos. La operaci\u0026oacute;n reflej\u0026oacute;, por un lado, que el \u0026iacute;mpetu de los grandes bancos para entrar al segmento pyme es real y, por el otro, que para esta industria el cap\u0026iacute;tulo de la crisis estaba pr\u0026aacute;cticamente cerrado. As\u0026iacute;, las especulaciones y los rumores se centran ahora en c\u0026oacute;mo se reconfigurar\u0026aacute; el mercado microfinanciero. Al respecto, tres grandes tendencias se pueden prever para el 2010.\u003C/p\u003E\r\n\u003Cp\u003E1. \u003Cb\u003ESeguir\u0026aacute;n las compras, focalizadas en obtener escala regional\u003C/b\u003E: Si bien el BCP, Mibanco y el Grupo Scotiabank concentran m\u0026aacute;s de la mitad de los cr\u0026eacute;ditos a pymes, el mundo de las microfinanzas se caracteriza por la presencia de instituciones regionales con una participaci\u0026oacute;n muy importante en sus zonas de influencia. As\u0026iacute;, tanto la adquisici\u0026oacute;n de Edyficar como, previamente, la compra del Banco del Trabajo por Scotiabank contribuyeron poco a ambas entidades en t\u0026eacute;rminos de alcanzar claros liderazgos geogr\u0026aacute;ficos. Las financieras, cajas rurales y edpymes que ofrezcan un volumen de negocios importante e infraestructura desarrollada en las zonas del pa\u0026iacute;s con mayor potencial pueden ser los pr\u0026oacute;ximos blancos de compra. Una lista de varias de ellas es parte del art\u0026iacute;culo de portada de la reciente edici\u0026oacute;n de \u003Ci\u003ESemana Econ\u0026oacute;mica\u003C/i\u003E (\u003Ca target=\"_blank\" href=\"http://www.semanaeconomica.com/notas/47224-un-nuevo-capitulo\"\u003ESE 1199\u003C/a\u003E).\u003C/p\u003E\r\n\u003Cp\u003E2. \u003Cb\u003ELas microfinancieras tradicionales no necesariamente afrontar\u0026aacute;n la nueva competencia\u003C/b\u003E: Ante la llegada de los grandes bancos a disputar su p\u0026uacute;blico tradicional, dos ideas vienen rondando en las gerencias de varias cajas municipales, cajas rurales y edpymes. La primera es buscar al p\u0026uacute;blico m\u0026aacute;s pobre dentro de las zonas urbanas del pa\u0026iacute;s. \u0026ldquo;Queremos bajar nuestro cr\u0026eacute;dito promedio\u0026rdquo;, dicen varios ejecutivos de estas entidades, a contramano de la obsesi\u0026oacute;n que caracteriza a los banqueros por aumentar su escala. La segunda es apuntar sus balas al poco atendido mercado rural. Ambos retos requerir\u0026aacute;n innovaci\u0026oacute;n tecnol\u0026oacute;gica y cambios en los modelos de negocio de estas instituciones. Quienes den en el clavo podr\u0026aacute;n seguir operando por algunos a\u0026ntilde;os m\u0026aacute;s sin sentir el acecho del Cuy M\u0026aacute;gico y compa\u0026ntilde;\u0026iacute;a.\u003C/p\u003E\r\n\u003Cp\u003E3\u003Cb\u003E. Las cajas municipales no se quedar\u0026aacute;n tranquilas\u003C/b\u003E: En ocho regiones del pa\u0026iacute;s, una caja municipal es la principal entidad financiera considerando todo tipo de cr\u0026eacute;ditos. En otras once, una caja municipal es la segunda o tercera instituci\u0026oacute;n m\u0026aacute;s importante. As\u0026iacute;, los ojos de los grandes bancos estar\u0026aacute;n puestos en quitarles mercado. Y las ya famosas CMAC sienten que compiten en desventaja, pues el estar adscritas a las reglas del presupuesto p\u0026uacute;blico (a pesar de no recibir dinero del Tesoro) no les da la flexibilidad y agilidad necesaria para desarrollar planes de expansi\u0026oacute;n o pelear en salarios por su personal clave. Ante ello, las cajas municipales ya vienen gestionando cambios legales que les permitan operar como entidades privadas. Y, aunque est\u0026aacute; lejos de sus intenciones privatizarse, a varias les gustar\u0026iacute;a recibir a nuevos accionistas que aporten capital, tecnolog\u0026iacute;a, \u003Cem\u003Ek\u003C/em\u003E\u003Cem\u003Enow-how\u003C/em\u003E, contactos y acceso a nuevas fuentes de fondeo. Las multilaterales y las fundaciones especializadas en microfinanzas suenan como fuertes candidatos para integrarse a las CMAC.\u0026nbsp;\u003C/p\u003E");
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Element.update("comentarios_lista_paginada_47258", "\n\n  \u003Cli style=\"\" id=\"comentario-7019\" \u003E\n    \u003Ch6\u003E\n      \u003Cspan class=\"naranja\"\u003E9\u003C/span\u003E | \n      \u003Cspan class=\"grisoscuro\"  style=\"\" \u003EFrancisco Sebastiani\u003C/span\u003E\n      \n      04 Dec 08:34\n    \u003C/h6\u003E\n    \u003Cdiv class=\"comentario_texto\"\u003E\n      Van a continuar las compras de  edpymes y cajas rurales. Son las instituciones mas debiles, con mayores desventajas; algunas que se ubicaban en el tercio superior ya fueron vendidas. En estos momentos hay varias negociaciones.\r\u003Cbr /\u003EYa paso la mejor \u00e9poca para vender (mediados de esta d\u00e9cada); los accionistas o propietarios perdieron mucho dinero al retrasar la decisi\u00f3n de venta.\n    \u003C/div\u003E\n  \u003C/li\u003E\n\n\n  \u003Cli style=\"\" id=\"comentario-7012\" \u003E\n    \u003Ch6\u003E\n      \u003Cspan class=\"naranja\"\u003E9\u003C/span\u003E | \n      \u003Cspan class=\"grisoscuro\"  style=\"\" \u003EGonzalo Carranza\u003C/span\u003E\n      \n      03 Dec 19:37\n    \u003C/h6\u003E\n    \u003Cdiv class=\"comentario_texto\"\u003E\n      Hola a todos. Mil gracias por sus comentarios a lo larga de la semana. Creo que en este tema las coincidencias entre nuestro comentario y los de ustedes son mayor\u00eda, particularmente en el tema referido a los cambios que deben hacer las CMAC no para sobrevivir (pues la mayor\u00eda son fuertes, s\u00f3lidas y con una escala nada desde\u00f1able) sino para competir en mejor forma. Sobre posibles compras, \u00bfcu\u00e1les creen ustedes que se vienen?\n    \u003C/div\u003E\n  \u003C/li\u003E\n\n\n  \u003Cli style=\"\" id=\"comentario-7001\" \u003E\n    \u003Ch6\u003E\n      \u003Cspan class=\"naranja\"\u003E9\u003C/span\u003E | \n      \u003Cspan class=\"grisoscuro\"  style=\"\" \u003EFrancisco Sebastiani\u003C/span\u003E\n      \n      03 Dec 16:02\n    \u003C/h6\u003E\n    \u003Cdiv class=\"comentario_texto\"\u003E\n      Recuerdo que el tema fue visto con preocupaci\u00f3n a fines de la d\u00e9cada de los 90 por los que trabajabamos en los programas y proyectos de micofinanzas que promovieron el desarrollo y fortalecimientos de las peque\u00f1as instituciones. Algunos estudios de prospectiva ya se\u00f1alaban, en esos a\u00f1os, las principales tendencias de desarrollo de la industria, la incursi\u00f3n de los principales bancos, etc.; que ahora se perciben con claridad. Las peque\u00f1as instituciones microfinancieras tienen que realizar cambios sustantivos, no s\u00f3lo en el perfil institucional, sino tambi\u00e9n en el modelo de negocios para reorientarse a nichos de mercado, que no resultan atractivos para los bancos, o fusionarse para crear bancos regionales o de cobertura nacional que les permita ganar econom\u00edas de escala y econom\u00edas de \u00e1mbito. Si se orientan hacia los mismos segmentos de mercado que atienden los bancos, con productos y servicios similares, dichas instituciones estan condenadas a desaparecer.\n    \u003C/div\u003E\n  \u003C/li\u003E\n\n\n  \u003Cli style=\"\" id=\"comentario-6903\" \u003E\n    \u003Ch6\u003E\n      \u003Cspan class=\"naranja\"\u003E9\u003C/span\u003E | \n      \u003Cspan class=\"grisoscuro\"  style=\"\" \u003EDavid Torres\u003C/span\u003E\n      \n      01 Dec 02:01\n    \u003C/h6\u003E\n    \u003Cdiv class=\"comentario_texto\"\u003E\n      Para que las CMAC desaparezcan tiene que pasar mucho tiempo ya que, aparte de derribar sus tasas competitivas, tendr\u00edan que derribar el regionalismo de cada una de ellas.Es como si los Trujillanos, Arequipe\u00f1os o Cuzque\u00f1os dejaran de consumir la Pilsen Trujilo, Arequipe\u00f1a o la Cuzque\u00f1a respectivamente. En cambio, se imaginan que pasar\u00eda si las CMACs se unieran, ser\u00edan el mejor banco en lo que a microfinanzas se refiere, esto sin desmerecer al fuerte Mi Banco. Esto har\u00eda que mejoren mucho su tecnolog\u00eda y know-how tan indispensable para este tipo de operaciones.\n    \u003C/div\u003E\n  \u003C/li\u003E\n\n\n  \u003Cli style=\"\" id=\"comentario-6902\" \u003E\n    \u003Ch6\u003E\n      \u003Cspan class=\"naranja\"\u003E9\u003C/span\u003E | \n      \u003Cspan class=\"grisoscuro\"  style=\"\" \u003ERa\u00fal Valenia Medina\u003C/span\u003E\n      \n      30 Nov 19:52\n    \u003C/h6\u003E\n    \u003Cdiv class=\"comentario_texto\"\u003E\n      La perspectiva de la competencia en las Microfinanzas, a ra\u00edz de la adquisici\u00f3n de EDYFICAR por el BCP, ha puesto un ingrediente interesantes de mayor competencia que obliga a las CMACs, CRAs y EDPYMES, a revaluar su Estrategia Competitiva en el que estas deben de poner en agenda temas como ABSORCIONES, FUSIONES Y VENTA; no considerar estos aspectos desde si se constituyen en el mayor riesgo a mediano plazo en terminos de su continuidad en el negocio.\r\u003Cbr /\u003E\r\u003Cbr /\u003EEn el caso de las CMACs pioneras en las microfinanzas, las que hicieron rentable y atractivo el negocio de las Microfinanzas, negado por la Banca Multiple y hoy con un alto apetito a hacerlas suyas, deben urgentemente revisar su Modelo de Negocio, su Tecnolog\u00eda y Estrategia Competitiva; maxime cuando el ESTADO SE CONSTITUYE EN SU PRINCIPAL ESCOLLO, al seguir manteniendo bajo la Norma Presupuestaria a estas instituciones que NO HACEN USO DE LOS RECURSOS PUBLICOS, sino mas al contrario son los que no solo contribuyen con importante millones en mpuestos, sino, que han desarrollado una labor de BANCARIZACION E INCLUSI\u00d3N SOCIAL que la banca multiple no lo hace, ni lo hara, hasta que no encuentre servida la mesa.\r\u003Cbr /\u003E\r\u003Cbr /\u003E\r\u003Cbr /\u003E\n    \u003C/div\u003E\n  \u003C/li\u003E\n");