CésarGamio Brou
Tu bienestar profesional Por César Gamio Brou

Durante el transcurso de mi carrera profesional en empresas Fortune 500, tuve por muchos años, la gratísima oportunidad de compartir tiempo con Equipos de Alto Rendimiento. En los diversos proyectos que tuvimos a cargo en regiones como el Medio Oriente, Europa y Asia, pude constatar de primera mano las características más resaltantes que hacen que estos grupos de trabajo logren obtener resultados de alto impacto de manera consistente en el tiempo.

En el campo de la ciencia de desarrollo organizacional, el concepto de Equipo de Alto Rendimiento (EAR) se define como equipos, organizaciones o grupos virtuales que suelen estar sumamente enfocados en sus objetivos y que logran resultados extraordinarios. En este tipo de equipos, los roles de los integrantes se encuentran claramente definidos y cada uno de ellos cuentan con talentos y destrezas complementarias.

Presenciar la dinámica de estos Equipos de Alto Rendimiento es una experiencia realmente singular. Los niveles de colaboración e innovación son impresionantes, así como su compromiso con un objetivo común. Cuando surgen contratiempos, los miembros del equipo muestran un altísimo grado de resiliencia, es decir, la capacidad física, mental y emocional de recuperarse rápidamente de situaciones adversas.

Otro aspecto interesante que uno puede observar es el altísimo nivel de compañerismo. Es evidente, y hasta me atrevería decir conmovedor, ser testigo del nivel de apoyo y solidaridad que se muestran entre si. El grado de confianza que se tienen el uno al otro es superlativo y esto es un reflejo del sistema de liderazgo que por lo general prevalece en estos equipos.

El rol de líder no está asignado a una sola persona. El liderazgo lo puede asumircualquier integrante del equipo dependiendo de la necesidad del momento. Esto requiere de un enorme grado de madurez y conciencia para contener el aspecto humano que es el cáncer de todo Equipo de Alto Rendimiento: el egocentrismo. Hablando de madurez y conciencia, hay otros aspecto que hacen a estos grupos de trabajo muy singulares: su capacidad de resolver conflictos. Esta claro que en todo proceso creativo, casi siempre habrá menor o mayo grado de conflicto. A pesar que la palabra “conflicto” denota violencia, la palabra en si se define como “oposición o desacuerdo entre personas”.

Los Equipos de Alto Rendimiento tienen claro que el conflicto deriva de la diversidad del grupo, característica fundamental para maximizar el proceso creativo y lograr resultados extraordinarios. Este principio de valorar la diversidad permite establecer mecanismos y sistemas que permitan compartir ideas de manera estructurada y democrática y que ayuden a facilitar el proceso de toma de decisiones dentro de los tiempos establecidos.

Ahora bien, para ser parte de un Equipo de Alto Rendimiento, mas allá de la experiencia y conocimiento que se debe poseer, un requisito fundamental es estar en condiciones físicas, mentales y emocionales óptimas. Sin estas bases humans sólidas, todo el intelecto y experiencia que uno pueda traer a la mesa se verá disminuido y no servirán de mucho.

Por lo tanto, antes de uno preocuparse por aprender sistemas y metodologías que permitan una dinámica de trabajo de alto rendimiento, hay que primero asegurarse de contar con la energía física, la agudeza mental y la resiliencia emocional para desempeñarse a este nivel.

En abril de 2018, César estará dictando foros y seminarios en “Cómo formar Equipos de Alto Rendimiento” y “Técnicas Efectivas para el Manejo de Estrés” en Lima, Cuzco, Arequipa y Trujillo. Para obtener más detalles, haz clic aquí.

 

Sobre el Autor

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César Gamio es instructor senior del Centro Chopra para el Bienestar y Especialista Certificado en Soluciones de Bienestar Corporativo por el Corporate Health and Wellness Association de EEUU.

Además, César es coach de Vida Ejecutiva certificado por el European Mentoring and Coaching Council (EMCC) y asesor senior del Centro Global para el Liderazgo Consciente con sede en Londres.

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