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“Decisión, directivos, disciplina y dote”. Éstos son los elementos de un principio que ha ayudado a muchas empresas a pasar de un modelo de gestión familiar a uno de gestión corporativo, lo que equivale a su institucionalización, es decir que la empresa deje de ser dueño-dependiente. Cabe...

El cambio generacional ha llevado a las empresas familiares a adoptar cada vez más acuerdos que establecen reglas internas para evitar conflictos en la familia y el negocio, ambos en crecimiento.

Las situaciones de adversidad empujan a las familias a retomar el control de sus empresas