Sector: Talento y cultura

Los gerentes deben escuchar al personal subalterno, ofrecer capacitación pero no complacer todos sus caprichos. Escribe Pilita Clark, de Financial Times.

Otorgarle reconocimiento y protagonismo a jóvenes talentos, colocándolos en posiciones de liderazgo en un plazo corto, se está convirtiendo en un elemento crucial para atraerlos.

La diversidad es una realidad. Convertirse en una empresa con propósito, uno vinculado al desarrollo de los profesionales de la comunidad LGTBIQ+, implica la realización de diversas iniciativas con impacto real dentro de cada organización. El trabajo de inclusión debe ser constante y miran...

VOCES Y OPINIONES. El reclutamiento, la retención y la promoción son tres caminos para desarrollar una base amplia de talento que potencie la operación. Escriben Bernardo Rubinstein y Ana Godoy, Partner and Engagement Manager de McKinsey & Company.

Los planes internos de formación mediante coach o plataformas de e-learning cobran fuerza en las empresas que ya buscan reforzar habilidades digitales en toda su fuerza laboral.

VOCES Y OPINIONES. Antes de invertir en medidas para maximizar beneficios, es necesario evaluar la cultura de servicio dentro de la organización. Escribe Debora Delgado Mendoza, fundadora de Binomia.