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Interactuar con la IA ya no es un ejercicio de redacción, sino de gestión del talento. Hoy, el ejecutivo debe aprender y desaprender a medida.

Compañías y líderes están usando la actual incertidumbre como una excusa para no decidir. Y para disfrazar al miedo de “prudencia”. Escribe Renzo Rossi, consultor en estrategia de personas y director independiente.

Comunicar es uno de los actos de liderazgo más poderosos y, a la vez, más subestimados del mundo corporativo actual. Escribe María Paz Oliva, cofundadora de MBA Perú y chief of staff de Pacífico Salud.

Cuando el “estar alineados” se vuelve un castigo a la discrepancia, la empresa no gana unidad. Gana gente que asiente en la sala y duda en el pasillo. Escribe Renzo Rossi Escuza, Consultor en estrategia de personas y director independiente.

El liderazgo no se demuestra con un cargo u organigrama. Se ve en la forma en que el líder se gestiona a sí mismo, cuando nadie está mirando. Escribe Marlene Negreiros, VP Corporativa de Talento y Cultura del Grupo Unacem.