por Guillermo Ferrero
Guillermo Ferrero es socio del Área Corporativa y M&A del Estudio Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uria. Es abogado por la Universidad de Lima, Master of Law por New York University (Estados Unidos) y MBA por la Universidad de Cambridge (Reino Unido). También ejerce como profesor de Derecho Corporativo y Fusiones y Adquisiciones en la Universidad de Lima y en la Pontificia Universidad Católica del Perú. Recientemente, ha sido designado por el Ministerio de Justicia para encargarse de realizar una modificación integral a la Ley General de Sociedades.
25 de mayo de 2024
25 de mayo de 2024
La flexibilidad y temporalidad de las alianzas estratégicas , en comparación con la permanencia y elevado costo de un M&A , eleva cada vez más su atractivo. Escribe Guillermo Ferrero, socio de Philippi, Prietocarrizosa, Ferrero, DU & Uría.
27 de abril de 2024
27 de abril de 2024
Cada vez más empresas apuestan por procesos de división de sus líneas de negocio. Nombres como los de Volcan y Claro son algunos a seguir para medir su impacto. Escribe Guillermo Ferrero, socio de Philippi, Prietocarrizosa, Ferrero, DU & Uría
30 de marzo de 2024
30 de marzo de 2024
El ingreso a la Fase 2 del control de concentraciones puede resultar riesgoso para el valor de la empresa target y los costos de financiamiento. Escribe Guillermo Ferrero, socio de Philippi, Prietocarrizosa, Ferrero, DU & Uría.
24 de febrero de 2024
24 de febrero de 2024
Un mayor costo de fondeo y la reducción de las valorizaciones se han convertido en un problema para el cierre de nuevos deals. Escribe Guillermo Ferrero, socio de Philippi, Prietocarrizosa, Ferrero, DU & Uría.
