Walter Noceda

ENTREVISTA. José Antonio Heredia, gerente de la división de camiones de Divemotor , explica su estrategia para enfrentar la crisis por el Covid-19: potenciar la unidad de vehículos usados y lanzar un nuevo portafolio.

La empresa espera seguir creciendo en ventas con una oferta enfocada en productos de primer necesidad y en categorías como cuidado del hogar, en el que Intradevco tiene un portafolio diversificado.

Si bien este año esperan menores márgenes por la demanda de productos de primera necesidad y más costos por Covid-19, las cadenas de supermercados crecerán apoyadas en sus formatos más pequeños (tiendas de descuento y autoservicio) y en sus canales digitales.

La aerolínea reducirá en 30% sus operaciones totales para lograr que sus acreedores acepten su plan de reestructuración y evitar una liquidación. La renegociación de la deuda también será clave para lograr solvencia, en un contexto de mercado con mínima demanda.

La apuesta por formatos de menor ticket y ofertas en paquetes explican la evolución de estas marcas en el Brand Footprint de KWP. Por su parte, Gloria sigue siendo la número 1 del ranking por octavo año consecutivo.

La aerolínea, que solicitó acogerse al capítulo 11 de la Ley de Bancarrota de Estados Unidos, tiene poco oxígeno para enfrentar la actual crisis, pero su liquidación es lejana, por el momento.