Si bien este año esperan menores márgenes por la demanda de productos de primera necesidad y más costos por Covid-19, las cadenas de supermercados crecerán apoyadas en sus formatos más pequeños (tiendas de descuento y autoservicio) y en sus canales digitales.

La aerolínea reducirá en 30% sus operaciones totales para lograr que sus acreedores acepten su plan de reestructuración y evitar una liquidación. La renegociación de la deuda también será clave para lograr solvencia, en un contexto de mercado con mínima demanda.

Los centros comerciales se enfocan en una nueva estrategia para impulsar el comercio electrónico de sus locatarios y el recojo de productos en módulos. El objetivo de convertirse en centros urbanos, por ahora, está en pausa.

La empresa produce y exporta prendas de algodón, poliéster y otras fibras a clientes internacionales. Este año comenzaron a vender indumentaria médica para reducir los impactos del Covid-19, como sus propias mascarillas.

La reactivación de la capacidad productiva del sector minero llegará a inicios del tercer trimestre del año, pero no será suficiente para paliar los menores precios de los metales por la crisis del Covid-19 ni los malos resultados que se registrarán durante el primer semestre del 2020.

La apuesta por formatos de menor ticket y ofertas en paquetes explican la evolución de estas marcas en el Brand Footprint de KWP. Por su parte, Gloria sigue siendo la número 1 del ranking por octavo año consecutivo.