En pospandemia, las compañías apuntan a establecer planes de sucesión para otros roles críticos de la organización. Los programas de mentoría y los planes de rotación interna permitirán reforzar este enfoque.

VOCES Y OPINIONES. No nos encasillemos en metodologías: encontremos un camino de cambio en base a nuestra realidad. Y generemos valor. Escribe Gabriela Llosa, VP de Marketing y agile practice leader del Grupo Ransa.

Una buena gestión agrega valor y asegura que los miembros del equipo se conviertan en la mejor versión de sí mismos. Escribe Andrew Hill, de Financial Times.

ENTREVISTA. Carlo Rodríguez, CEO & VP Regional de Transformación Digital de la consultora de marketing digital, comenta sobre el proceso de reingeniería que les ha permitido optimizar el reclutamiento de talento y explica cómo se han reforzado los pilares relacionados a su cultura organ...

Claudio Martinelli, CEO de Kaspersky Latinoamérica, explica cómo la compañía ha readaptado sus perfiles a la nueva coyuntura y la manera en que aporta conocimiento a sus socios de negocio en la región.

La promoción de espacios individuales, así como el lanzamiento de programas de asistencia, contribuirán a optimizar el relacionamiento con los miembros de la organización, señala Marcella Gonzales, manager en Michael Page Perú.