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Más que buscar anticipar el futuro con líneas de carrera definidas, las compañías hoy deben centrarse en preparar a un talento capaz de adaptarse a este. Escribe Ximena Cuadros, Gerenta de la División de Estrategias de Personas de Mibanco.

Es posible que la empresa haya tropezado en la carrera de la IA, pero John Ternus descubrirá que la compañía sigue contando con claras ventajas. Escribe John Thornhill, de Financial Times.

Augusto Rey, country manager de Dapper, detalla la propuesta de valor de la plataforma tecnológica que busca optimizar el seguimiento de información regulatoria para empresas. Y anticipa a dónde irán los fondos de su primera ronda de financiamiento.

Muchos ejecutivos seguirán con interés los planes de Meta para crear una versión de Mark Zuckerberg basada en la inteligencia artificial. Escribe Andrew Hill, de Financial Times.

Interactuar con la IA ya no es un ejercicio de redacción, sino de gestión del talento. Hoy, el ejecutivo debe aprender y desaprender a medida.