28 de febrero de 2026
La ejecución de una opción de compra o de un derecho de salida acarrea riesgos que van más allá de un contrato. Y que, hoy, podrían mitigarse con un fideicomiso. Escribe Felipe Boisset, Socio y cohead del área de Fusiones y Adquisiciones de Rebaza, Alcázar & De Las Casas.
28 de febrero de 2026
La productividad ya no se alcanza exigiéndole más y más al trabajador. Hoy, los resultados sostenibles se alcanzan cuidándolo mejor. Escribe Ximena Cuadros, Gerenta de la División de Estrategias de Personas de Mibanco.
25 de noviembre de 2019
25 de noviembre de 2019
CADE 2019. El modelo económico actual ha permitido la proliferación de emprendimientos y startups en Perú. El siguiente paso consiste en crear el ecosistema ideal para que la innovación sea la piedra angular de cada proyecto, escribe Gonzalo Begazo, cofundador y CEO de Chazki.
25 de noviembre de 2019
25 de noviembre de 2019
CADE 2019. Las empresas peruanas pueden estar hoy en cuatro estadios distintos en cuanto a su transformación digital. La brecha entre ser digital y nacer digital es amplia, pero se pueden acortar con la estrategia correcta, detallan Luz Angela Quintero, country manager de Accenture...
25 de noviembre de 2019
25 de noviembre de 2019
CADE 2019. Miguel Uccelli, CEO de Scotiabank, comenta las prácticas que llevaron a la empresa a pasar de 15% a 30% de mujeres en posiciones de liderazgo en cuatro años
25 de noviembre de 2019
25 de noviembre de 2019
CADE 2019. El compliance se presenta como la solución ante los riesgos operativos y legales de las empresas. Sin embargo, para Carlos Caro, CEO en Caro & Asociados, es necesario aclarar algunas afirmaciones que hoy son utilizadas para definirlo.
21 de noviembre de 2019
21 de noviembre de 2019
CADE 2019. Óscar Espinosa, presidente ejecutivo de Ferreycorp y líder de Empresarios por la Integridad, reitera que los empresarios deberían asumir un mayor compromiso en materia anticorrupción, que va más allá del cumplimiento de la ley.
21 de noviembre de 2019
21 de noviembre de 2019
Las empresas multinacionales implementan programas de movilidad de personal entre sus filiales en el extranjero para forjar a sus futuros líderes. A su regreso, los trabajadores expatriados adquieren autonomía, liderazgo y mejores proyecciones de crecimiento dentro de la empresa.