PUBLIRREPORTAJE. En un exclusivo roundtable organizado por el BCP y SEMANAeconómica, un grupo de líderes de distintos sectores analizaron cómo fortalecer la legitimidad y la coherencia institucional para construir relaciones sostenibles con la ciudadanía.
7 de marzo de 2026
Sergio Barboza (SB) y Brendan Oviedo (BO), co-managing partner y nuevo socio líder de Energía & ESG de DLA Piper Perú, respectivamente, detallan el por qué del refuerzo de esta área, a través de la reciente incorporación del equipo de Energía y Cambio Climático de Hernández & Cía.
7 de marzo de 2026
VOCES Y OPINIONES. El impacto más profundo de la inteligencia artificial (IA) no se verá en lo extraordinario, sino en la reducción de fricciones del día a día que durante años parecieron inevitables. Escribe Javier Ichazo, CEO de Mibanco Perú y líder de Microfinanzas de Credicorp.
2 de marzo de 2024
2 de marzo de 2024
ESPECIAL DE EQUIDAD Y DIVERSIDAD 2024 . Si bien la equidad de género sigue liderando las prioridades, las empresas empiezan a albergar a la diversidad como una meta más amplia y ambiciosa. El avance, por ahora, es disímil.
2 de marzo de 2024
2 de marzo de 2024
ESPECIAL DE EQUIDAD Y DIVERSIDAD 2024 . Hoy, hay más mujeres en la industria pesquera que hace 20 años. Pero su presencia aún es incipiente en posiciones vinculadas al core del negocio. Escribe Adriana Giudice, CEO de Austral Group.
2 de marzo de 2024
2 de marzo de 2024
2 de marzo de 2024
ESPECIAL DE EQUIDAD Y DIVERSIDAD 2024 . Cada vez más empresas se dan cuenta de que, para ser exitosas, sus políticas de diversidad deben ir acompañadas de una profunda transformación cultural . Y ya avanzan en ese sentido, con estrategias transversales.
2 de marzo de 2024
2 de marzo de 2024
Mark Talbot, gerente de Negocio Multinacional y BCP Xplore, revela los planes de crecimiento de la cartera especializada en empresas digitales, como las fintech . Y responde a las críticas de algunas de estas últimas a la banca tradicional.
2 de marzo de 2024
2 de marzo de 2024
ESPECIAL DE EQUIDAD Y DIVERSIDAD 2024 . Las empresas reformulan sus planes de sucesión , ante la baja presencia de mujeres en la alta dirección. Ahora, buscarán incluir un mínimo de mujeres en cada línea y comité de sucesión y abrir rutas de ascenso desde el middle management .