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por Guillermo Ferrero

Guillermo Ferrero es socio del Área Corporativa y M&A del Estudio Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uria. Es abogado por la Universidad de Lima, Master of Law por New York University (Estados Unidos) y MBA por la Universidad de Cambridge (Reino Unido). También ejerce como profesor de Derecho Corporativo y Fusiones y Adquisiciones en la Universidad de Lima y en la Pontificia Universidad Católica del Perú. Recientemente, ha sido designado por el Ministerio de Justicia para encargarse de realizar una modificación integral a la Ley General de Sociedades.

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31 de agosto de 2024

31 de agosto de 2024

El nuevo deal-facilitator de los M&A, por Guillermo Ferrero

Los conflictos generados por las obligaciones de indemnidad del vendedor están elevando el uso del seguro de representation & warranty en los deals del Perú. Escribe Guillermo Ferrero, socio de Philippi, Prietocarrizosa, Ferrero, DU & Uría.

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10 de agosto de 2024

10 de agosto de 2024

El greenfield investment llegó para quedarse, por Guillermo Ferrero

La apuesta mundial —y, sobre todo, China— por el greenfield investment llegó al Perú. Y todo apunta a que seguirá creciendo.

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13 de julio de 2024

Negocios

25 de mayo de 2024

Negocios

25 de mayo de 2024

Alianzas estratégicas: una vía alterna al M&A, por Guillermo Ferrero

La flexibilidad y temporalidad de las alianzas estratégicas , en comparación con la permanencia y elevado costo de un M&A , eleva cada vez más su atractivo. Escribe Guillermo Ferrero, socio de Philippi, Prietocarrizosa, Ferrero, DU & Uría.

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Estrategia

27 de abril de 2024

Estrategia

27 de abril de 2024

Divisiones de negocio a la orden del día, por Guillermo Ferrero

Cada vez más empresas apuestan por procesos de división de sus líneas de negocio. Nombres como los de Volcan y Claro son algunos a seguir para medir su impacto. Escribe Guillermo Ferrero, socio de Philippi, Prietocarrizosa, Ferrero, DU & Uría

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Negocios

30 de marzo de 2024

Negocios

30 de marzo de 2024

Los M&A y el indeseado paso por la Fase 2, por Guillermo Ferrero

El ingreso a la Fase 2 del control de concentraciones puede resultar riesgoso para el valor de la empresa target y los costos de financiamiento. Escribe Guillermo Ferrero, socio de Philippi, Prietocarrizosa, Ferrero, DU & Uría.

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