La transformación estratégica con OKRs no se trata sólo de establecer nuevos objetivos, sino, de integrar esta metodología en cada nivel de la organización para alinear esfuerzos y maximizar el impacto en los resultados.
Adriana Castillo, Gerente de Talento y Cultura en Pulso Corporación Médica y Germán Wong, Jefe de Planeamiento Estratégico en SGS Perú, líderes con amplia experiencia en la implementación de OKRs, nos comparten sus perspectivas sobre cómo esta herramienta no solo mejora el enfoque y la alineación, sino que también impulsa un cambio cultural fundamental dentro de las organizaciones, enfrentando desafíos clave para lograr una ejecución estratégica efectiva.
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