La agilidad ha sido adoptada por numerosas empresas bajo la promesa de una mayor adaptabilidad y eficiencia. Sin embargo, la realidad en muchas organizaciones es que el enfoque ágil, en lugar de ser una ventaja estratégica, se ha convertido en una carga de actividades que lamentablemente en lugar de sumar, restan valor de negocio. La razón principal: una implementación superficial y mal enfocada, donde el Agile Coach / Agile Team Facilitator (ATF) / Scrum Master / etc actúan más como asistentes que como agentes de cambio real.
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