¿Por qué NO es recomendable iniciar una transformación definiendo el propósito organizacional?

Empezar una transformación definiendo un propósito que suena muy bonito pero que muchas veces no se siente realmente coherente con la realidad hace que este sea percibido como un elemento cosmético de comunicación y en lugar de potenciar, debilita la credibilidad y la fuerza motora de la transformación. ¿Cómo mitigar este riesgo? Empieza por transformar el liderazgo, sin tanto ruido y luego ve hacia el propósito.