1 de noviembre de 2026
Perú En El 2027 . El líder de la operación peruana de la HR tech advierte que las áreas de Talento aún han logrado una incorporación plena de las ventajas que ofrece la IA. Y remarca que esta es una transformación que “debe liderar el negocio”.
1 de noviembre de 2026
La incorporación de altos ejecutivos a tiempo parcial ha dado sus primeros pasos en el país. Compañías medianas, familiares y en transición son las primeras en apostar por el ejecutivo fractional.
1 de noviembre de 2026
Un cambiante entorno obliga hoy a pasar de ese liderazgo asociado a saber y dirigir a uno capaz de aprender y construir respuestas colectivas. Escribe Ximena Cuadros, Gerenta de la División de Estrategias de Personas de Mibanco.
3 de mayo de 2026
3 de mayo de 2026
Compañía de Minas Buenaventura, Claro Perú, Yichang, Intecnia Corp, Terpel, Tgestiona y el estudio Payet, Rey, Cauvi, Pérez también anunciaron nuevos nombramientos.
2 de mayo de 2026
2 de mayo de 2026
Más que buscar anticipar el futuro con líneas de carrera definidas, las compañías hoy deben centrarse en preparar a un talento capaz de adaptarse a este. Escribe Ximena Cuadros, Gerenta de la División de Estrategias de Personas de Mibanco.
2 de mayo de 2026
2 de mayo de 2026
Construir confianza entre los líderes y sus equipos incide favorablemente en la productividad y reduce la rotación. Pero lograrlo se ha vuelto una tarea compleja para las empresas.
2 de mayo de 2026
2 de mayo de 2026
Seis de cada diez empresas en el Perú tienen dificultades para cubrir posiciones STEM, una brecha que ya impacta en costos, tiempos de operación y planes de crecimiento en sectores clave.
27 de abril de 2026
27 de abril de 2026
Manfred Paulmann asumió como presidente del directorio de Cencosud, en reemplazo de Julio Moura. Cuenta con una amplia trayectoria en el holding de capitales chilenos, así como un profundo conocimiento del negocio y de los desafíos estructurales del retail en los mercados donde opera.
25 de abril de 2026
25 de abril de 2026
Los problemas de Petroperú ya trascienden su falta de caja. Una gobernanza errática y el deficiente liderazgo están erosionando, de forma acelerada, su relación con proveedores y stakeholders clave.