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 Crisis, reputación y decisiones de carrera que marcan el rumbo

Definir a qué estándar de liderazgo nos queremos exponer y de quién queremos aprender es una decisión clave, pero muchas veces subestimada. Escribe María Paz Oliva, cofundadora de MBA Perú y chief of staff de Pacífico Salud

VOCES Y OPINIONES. En un escenario como el actual, la pasividad mostrada por el empresariado puede interpretarse como una renuncia a influir en el debate público, justo cuando el país más lo necesita. Escribe Cintya Añaños, directora de Industrias San Miguel - ISM.

Distintos comités y planes estratégicos parecen confundir hoy la verdadera función y alcance de una matriz de riesgos. Escribe Christian Müller, gerente corporativo de Riesgos y Control Interno de Grupo Gloria.

La cultura se define cada vez menos por los discursos y más por las decisiones: a quién promueves, qué actitudes toleras y qué conversaciones evitas. Escribe Marlene Negreiros, VP Corporativa de Talento y Cultura del Grupo Unacem.

Interactuar con la IA ya no es un ejercicio de redacción, sino de gestión del talento. Hoy, el ejecutivo debe aprender y desaprender a medida.