7 de diciembre de 2025
7 de diciembre de 2025
Muchos líderes y equipos llegan al cierre de este 2025 extenuados. Lo que obliga a pensar que el reto de 2026 no es avanzar más rápido, sino mejor. Escribe Renzo Rossi Escuza, consultor en estrategia de personas y director independiente.
7 de diciembre de 2025
7 de diciembre de 2025
VOCES Y OPINIONES. El estupor público suscitado por la sanción al repudiable ‘cártel de medicamentos’ apenas duró unos días, a pesar de ser casi imposible que directorios y accionistas no detecten este tipo de actuar con anterioridad. Escribe Rubén Sánchez, CEO de Grupo San Antonio.
29 de noviembre de 2025
29 de noviembre de 2025
La procrastinación a veces se disfraza de agendas llenas de actividades que parecen relevantes y que, en realidad, no generan ningún impacto. Escribe María Paz Oliva, cofundadora de MBA Perú y chief of staff de Pacífico Salud.
15 de noviembre de 2025
15 de noviembre de 2025
El autoengaño es un riesgo cada vez más palpable entre los líderes. Muchos de ellos creen estar preparados para el cambio y sus acciones demuestran lo contrario. Escribe Marlene Negreiros, VP Corporativa de Talento y Cultura del Grupo UNACEM.
9 de noviembre de 2025
9 de noviembre de 2025
Cada vez más líderes eligen trabajar por fracciones de tiempo, conscientes de que lo que realmente vale no son las horas que dejan en la oficina, sino el valor aportado en el camino. Escribe Renzo Rossi, consultor en estrategia de personas y director independiente.
4 de noviembre de 2025
4 de noviembre de 2025
En Latam especialmente, las startups que trascienden no son solo las que ejecutan con agilidad, haciendo prototipos a toda velocidad buscando recorrer lo que les parece es el camino al éxito. Ganan las que aprenden a tomar decisiones duras y hacerse únicos para este mercado, irremplazab...
