Sector: Talento y cultura

Los programas de estudios se complementan cada vez más con iniciativas de aprendizaje experiencial para garantizar la promoción o movimiento de talentos de alto potencial. 

Alvaro Rodríguez-Larraín, gerente general de Cisco para la región andina, explica sobre cómo la implementación de determinadas herramientas les ha permitido gestionar sus equipos bajo un modelo de trabajo no presencial.

Algunas compañías, que ya disponen de mentores, promueven paulatinamente el despliegue de patrocinadores para generar el avance de su talento femenino hacia la cúspide de la pirámide organizacional.

Ana Beatriz Franco, gerenta general de la compañía para Chile, Perú y Bolivia, explica las iniciativas relativas a diversidad e inclusión que contribuyen a reforzar su cultura organizacional.

En pospandemia, las compañías apuntan a establecer planes de sucesión para otros roles críticos de la organización. Los programas de mentoría y los planes de rotación interna permitirán reforzar este enfoque.

ENTREVISTA. Carlo Rodríguez, CEO & VP Regional de Transformación Digital de la consultora de marketing digital, comenta sobre el proceso de reingeniería que les ha permitido optimizar el reclutamiento de talento y explica cómo se han reforzado los pilares relacionados a su cultura organ...