Atriacorp es un grupo empresarial diversificado con presencia en Chile y Perú. Al participar en diversos sectores, la compañía cuenta con un manejo financiero robusto y eficiente que le permite impulsar los resultados de cada empresa.
¿Cómo está conformado el grupo?
Atriacorp está compuesta por seis empresas. En energía están Atria Perú, Atria Chile y Atria servicio; que junto con Activa Factoring, ofrecen un servicio integral a los clientes. Con ellas atendemos a más de 650 clientes en ambos países. Además, contamos con Rubika, empresa gestora de proyectos de infraestructura y con RMB Sateci, empresa líder en fabricación de carrocerías para el transporte de carga pesada.
¿Cómo se apoyan las empresas del grupo entre ellas?
Estamos creando un ecosistema a través de las empresas que gestionamos. Nuestros clientes tienen diferentes necesidades que van desde el suministro de energía hasta el financiamiento. Estas demandas son atendidas a través de cada una de las empresas.
Entiendo que manejan las finanzas a nivel grupal, ¿por qué es importante?
Nos permite tener una visión integral del grupo a través de una planificación estratégica y financiera estructurada y un control cercano de los resultados. Esto es muy importante porque nos permite construir un plan a futuro para aprovechar las oportunidades y programar mejor las inversiones del grupo.
¿Qué tipo de sinergias financieras tienen como grupo?
Tenemos una gestión corporativa de tesorería y contabilidad, lo que nos permite manejar una sola relación como grupo con nuestros socios estratégicos, proveedores y clientes. Además, podemos gestionar los recursos financieros de una manera más eficiente al invertir en los proyectos con mayores rentabilidades. También buscamos tener procesos contables eficientes, apoyados de nuevas herramientas tecnológicas; y elevar continuamente el estándar en los procesos de impuestos y auditorías.
¿Qué complicaciones tienen al operar empresas de diferentes sectores?
Se presentan varios retos porque cada empresa tiene sus propias necesidades financieras. Tenemos empresas que necesitan financiamiento de capital de trabajo mientras que otras demandan una mayor gestión de garantías como cartas fianzas. Además, algunas empresas requieren necesidades de mediano plazo que involucran un financiamiento distinto.
¿Cómo los ayuda en términos de poder de negociación?
Ser un grupo nos ayuda mucho a negociar con nuestros socios. Para ellos es una buena oportunidad de cerrar negocios más grandes y atender a diversas empresas de un mismo grupo. Buscamos construir relaciones de largo plazo que beneficien a las dos partes.
¿Cómo benefician estos factores a cada una de sus empresas?
Nuestras empresas están en diferentes etapas de su ciclo de vida, algunas son más maduras mientras que otras recién empiezan. Al ser un grupo, podemos ofrecerle servicios financieros de alta calidad a cada una de ellas gracias a las sinergias que tenemos como grupo. En resumen, todas las empresas se benefician con la gestión actual.
¿Consideran seguir expandiéndose a través de más empresas?
Al ser un grupo en crecimiento, siempre estamos buscando oportunidades para expandirnos, ya sea orgánicamente o a través de nuevas empresas que aporten al ecosistema que estamos creando. Además, vemos la oportunidad de replicar nuestro negocio de energía en otros países de la región.
¿Qué consejos les darías a las empresas en términos financieros?
Primero, es importante revisar el mercado y el modelo de negocio que están construyendo para identificar los drivers que contribuyen en la rentabilidad y permiten que el negocio sea sostenible. Segundo, se debe realizar un presupuesto y planificación financiera que permita revisar periódicamente si es que estamos obteniendo los resultados esperados. Finalmente, debemos entender el flujo de caja del negocio y analizar el ciclo de conversión. Hay muchas empresas que tienen buen modelo de negocio pero un ciclo de caja negativo que puede concluir en problemas de liquidez.
