Las cosas cambiaron, se dice que nada será igual después de la cuarentena. En un entorno VUCA--altamente incierto, la nueva norma es operar fuera de lo "normal".

Un juego de opciones donde esperemos que prime el sentido común colectivo.

En un contexto complejo y de alta incertidumbre, la capacidad más importante es la adaptabilidad organizacional. La única manera de conseguirla es con líderes que impulsen a las personas a liberar su potencial. Y que, por tanto, sean menos jefes y más maestros.

El futuro de la empresa familiar está en juego. El futuro de muchas familias también.

Ahora más que nunca el hombre de marketing se convierte en la persona clave dentro de las organizaciones.

Consejos y herramientas para hacer exitosamente el “home office”.

La Organización Mundial de la Salud (OMS) estableció recomendaciones para reducir la propagación del Covid-19. Inmediatamente gobiernos tomaron medidas diversas como las declaratorias de emergencia.

En situaciones de crisis como la que vivimos en el Perú con la aparición y expansión del Covid-19, es necesario que el directorio adopte algunas medidas que resulten fundamentales para la marcha de la organización en su conjunto.

¿Por qué somos solidarios cuando enfrentamos amenazas graves como una guerra, una epidemia o un desastre natural y, sin embargo, no lo somos igualmente en nuestra vida cotidiana?Por otro lado, ¿por qué nos arranchamos el papel higiénico?, ¿qué reacción se desata en nuestras estructuras más...

Transformemos el sistema educativo del país sumando voluntades de todos los sectores, recordemos que los cambios requieren consensos y propósitos claros

Marco Eyzaguirre comenta sobre la publicidad contraintuitiva a propósito de la nueva campaña de Burger King: “the beauty of no artificial preservatives”.

Si te preguntas cómo puede un dron aportar al marketing, en este artículo te comparto 5 fantásticas ideas dignas de hacer “volar” tu imaginación por lo más alto.

Comparto mi último artículo del año con una fórmula muy útil y aterrizada para planificar e implementar una vida mejor el 2020.

Cuando tomas una decisión, siempre haces una elección. Hacer estrategia implica tomar decisiones y una de las principales es definir qué debes dejar de hacer. Sino lo haces, corres el riesgo de perder enfoque y agotar los recursos de la empresa, sin lograr el impacto deseado.

Indecopi multó a la Rosa Náutica con S/. 210,000.00 y la obligación de capacitar a su personal en no discriminación por entregar cartas sin precios a las mujeres. ¿Práctica discriminatoria por sexo o una atención válida como parte de la estrategia comercial del negocio?