Colaborador Externo

VOCES Y OPINIONES. En el Perú, el escalamiento de un Niño costero ‘débil’ a uno ‘moderado’ puede bastar para convertir un año aceptable en uno de bajo crecimiento y presión sobre los más vulnerables. Escribe Dante Blotte, CFO de Repsol Perú.

Distintos comités y planes estratégicos parecen confundir hoy la verdadera función y alcance de una matriz de riesgos. Escribe Christian Müller, gerente corporativo de Riesgos y Control Interno de Grupo Gloria.

VOCES Y OPINIONES. Cualquier plan o estrategia valdrá poco si su ejecución se deja en un segundo plano. Y lo ocurrido en la jornada electoral del último 12 de abril es una muestra clara de ello. Escribe Fernando Eguiluz, CEO de BBVA Perú.

VOCES Y OPINIONES. La apuesta por las mypes es una decisión estratégica que el país y las autoridades que hoy se elijan no pueden ni deben seguir postergando.

En el Perú, muchos acuerdos societarios siguen construyéndose de forma incompleta: sin salidas claras para resolver diferencias insalvables entre las partes. Escribe Felipe Boisset, socio y cohead del área de Fusiones y Adquisiciones de Rebaza, Alcázar & De Las Casas 

Compañías y líderes están usando la actual incertidumbre como una excusa para no decidir. Y para disfrazar al miedo de “prudencia”. Escribe Renzo Rossi, consultor en estrategia de personas y director independiente.