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La consolidación del modelo híbrido en las compañías demandará de los gerentes un perfil de liderazgo sin control férreo. Escribe Ricardo Fernández Ribbeck, Managing Partner de Amrop Perú.

VOCES Y OPINIONES. El éxito de nuestras empresas dependerá de la construcción de confianza. Elemento central para alcanzar un proyecto común. Escribe Alfonso de los Heros, miembro del Consejo Consultivo de Capitalismo Consciente Perú.

Para liderar en el estado de alerta en el cual parecemos vivir, resulta impostergable construir un liderazgo adaptativo, justo y coherente. Escribe Renzo Rossi Escuza, CHRO de Mibanco.

Un lugar de trabajo libre de excentricidades de sus gerentes sería muy aburrido. Escribe Pilita Clark, de Financial Times.

Recuperarse de un error laboral requiere convicción y astucia. Escribe Pilita Clark, de Financial Times.

VOCES Y OPINIONES. Las empresas tienen la responsabilidad de incubar un liderazgo adaptativo, si quieren lidiar con un talento que permanecerá cada vez menos tiempo en la organización y cuyo territorio está cada vez más lejos de la oficina. Escribe Renzo Rossi, gerente de la División de...