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Cuando el ejercicio del poder nace desde la carencia, deja de llamarse liderazgo. Lo que allí surge es, en realidad, una obediencia ciega. Escribe Marlene Negreiros, VP Corporativa de Talento y Cultura del Grupo Unacem.

Admitir debilidad puede revelar humanidad, si los responsables gestionan estratégicamente sus debilidades. Escribe Pilita Clark, de Financial Times.

Las empresas hablan ahora de bienestar. Pero, en el día a día, muchas siguen como siempre: obsesionadas con la eficiencia y el resultado inmediato. Escribe Renzo Rossi, consultor y experto en estrategia de personas.

Las empresas familiares se enfrentan hoy a la transición generacional y la necesidad de profesionalizar su gestión. El reto consiste en preparar a una nueva camada de líderes e implementar una gobernanza moderna, sin perder la esencia y los valores. Escribe Fernando Gonzales, fundador d...

Los retos y oportunidades de liderar equipos y marcas en 8 países.