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VOCES Y OPINIONES. Hoy, el rol de un líder va mucho más allá de las salas de directorio o de los resultados financieros. La reputación ya no se construye con slogans, sino con humildad, autenticidad y coherencia. Escribe Fernando 

Eguiluz, CEO de BBVA en Perú.

Muchos líderes y equipos llegan al cierre de este 2025 extenuados. Lo que obliga a pensar que el reto de 2026 no es avanzar más rápido, sino mejor. Escribe Renzo Rossi Escuza, consultor en estrategia de personas y director independiente.

La procrastinación a veces se disfraza de agendas llenas de actividades que parecen relevantes y que, en realidad, no generan ningún impacto. Escribe María Paz Oliva, cofundadora de MBA Perú y chief of staff de Pacífico Salud.

El autoengaño es un riesgo cada vez más palpable entre los líderes. Muchos de ellos creen estar preparados para el cambio y sus acciones demuestran lo contrario. Escribe Marlene Negreiros, VP Corporativa de Talento y Cultura del Grupo UNACEM.

Cada vez más líderes eligen trabajar por fracciones de tiempo, conscientes de que lo que realmente vale no son las horas que dejan en la oficina, sino el valor aportado en el camino. Escribe Renzo Rossi, consultor en estrategia de personas y director independiente.