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En muchas empresas todavía se piensa que usar cazatalentos es un gasto innecesario. En realidad, lo costoso puede ser dejar una designación importante a merced de la improvisación, por Fernando Gonzales, fundador de Bigmond Group

VOCES Y OPINIONES. Hoy, el rol de un líder va mucho más allá de las salas de directorio o de los resultados financieros. La reputación ya no se construye con slogans, sino con humildad, autenticidad y coherencia. Escribe Fernando 

Eguiluz, CEO de BBVA en Perú.

Muchos líderes y equipos llegan al cierre de este 2025 extenuados. Lo que obliga a pensar que el reto de 2026 no es avanzar más rápido, sino mejor. Escribe Renzo Rossi Escuza, consultor en estrategia de personas y director independiente.

La procrastinación a veces se disfraza de agendas llenas de actividades que parecen relevantes y que, en realidad, no generan ningún impacto. Escribe María Paz Oliva, cofundadora de MBA Perú y chief of staff de Pacífico Salud.

El autoengaño es un riesgo cada vez más palpable entre los líderes. Muchos de ellos creen estar preparados para el cambio y sus acciones demuestran lo contrario. Escribe Marlene Negreiros, VP Corporativa de Talento y Cultura del Grupo UNACEM.