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Solemos creer que el buen líder tiene todas las respuestas. Pero decir “me equivoqué” y cambiar es, muchas veces, una muestra aún mayor de liderazgo. Escribe María Paz Oliva, cofundadora de MBA Perú y chief of staff de Pacífico Salud.

El paso de un feedback que busque responsables a uno que construya soluciones resulta fundamental, si queremos formar equipos de alto rendimiento. Escribe Marlene Negreiros, VP Corporativa de Talento y Cultura del Grupo Unacem.

Los días de gestión pueden ser cortos para juzgar a la presidenta Fujimori. Pero son suficientes para sacar una valiosa lección aplicable a cualquier nuevo gerente. Escribe Renzo Rossi Escuza, gerente de Personas y Cultura de Agrícola Cerro Prieto.

La misma IA que promete liberarnos tiempo podría terminar generando un backlog infinito y un burnout silencioso entre sus ‘power users’. Escribe Jurgita Šarkovaitė, directora de Neo Consulting.

A 10 años de mi graduación, decidí dedicarle unas líneas a esa universitaria que, como tantos otros, iniciaba llena de preguntas su carrera profesional. Escribe María Paz Oliva, cofundadora de MBA Perú y chief of staff de Pacífico Salud.