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Lo que nos depara el futuro lo podemos clasificar bajo tres categorías: lo que sabemos, lo que no sabemos y lo que no sabemos que no sabemos. En la actual coyuntura, me atrevería a decir que la gran mayoría de lo que sucederá en los próximos años cae en las últimas dos categorías. 

Construir resiliencia es más útil que pretender pronosticar el futuro.

Entrevista. El CEO de Siderperu, Aldo Tapia, estima que hacia el último trimestre del año los niveles de demanda podrían ser similares a los enero y febrero. Además, explica cómo la compañía ha reconfigurado sus planes de inversión a partir del Covid-19.

El Ejecutivo aún puede hacer más para facilitar las sesiones virtuales de directorios y junta de accionistas, sostiene Víctor Abad, asociado principal del área corporativa del estudio Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría.

El plan de reapertura económica del gobierno es demasiado burocrático. La legislación laboral como está hoy planteada no es real ni sirve sus propósitos. Tampoco es momento de idearse nuevos impuestos.