por Renzo Rossi Escuza
Renzo es Chief Human Resources Officer (CHRO) de Mibanco. Tiene 26 años de experiencia profesional en diversas áreas del sector financiero, desde retail hasta recursos humanos, experiencia del cliente, innovación digital y transformación. Es Ingeniero Industrial por la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP) y cuenta con un MBA por Centrum – PUCP y Maastricht School of Management. Es docente y coach ontológico profesional.
8 de junio de 2024
8 de junio de 2024
Los líderes tenemos una responsabilidad creciente con ellos. Porque, para la mayoría, seremos parte fundamental de su primera experiencia laboral. Escribe Renzo Rossi Escuza, Chief Human Resources Officer (CHRO) de Mibanco.
4 de mayo de 2024
4 de mayo de 2024
Para gestionar con éxito un proceso de cambio es indispensable entender, sobre todo, las razones que están detrás de la resistencia. Escribe Renzo Rossi Escuza, Chief Human Resources Officer (CHRO) de Mibanco.
6 de abril de 2024
6 de abril de 2024
VOCES Y OPINIONES. Más allá de una búsqueda de toma de decisiones efectivas, la formación de líderes hoy debería apuntar a cualidades clave como la resiliencia y la empatía. Escribe Renzo Rossi Escuza, Chief Human Resources Officer (CHRO) de Mibanco.
2 de marzo de 2024
2 de marzo de 2024
La cultura debe ser aquella columna vertebral que nos permita entender qué necesita nuestra organización y cómo debemos transformarla. Escribe Renzo Rossi Escuza, Chief Human Resources Officer (CHRO) de Mibanco.
8 de febrero de 2024
8 de febrero de 2024
VOCES Y OPINIONES. Las organizaciones que no admiten el error como parte del proceso de aprendizaje y mejora generan, en realidad, más daño que bienestar. Escribe Renzo Rossi Escuza, Chief Human Resources Officer (CHRO) de Mibanco.
15 de enero de 2024
