por Renzo Rossi Escuza
Renzo es Consultor y experto en estrategia de personas. Tiene 26 años de experiencia profesional en diversas áreas del sector financiero, desde retail hasta recursos humanos, experiencia del cliente, innovación digital y transformación. Es Ingeniero Industrial por la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP) y cuenta con un MBA por Centrum – PUCP y Maastricht School of Management. Es docente y coach ontológico profesional.
14 de septiembre de 2024
14 de septiembre de 2024
ESPECIAL DE TALENTO 2024. La Inteligencia Artificial (IA) tiene la capacidad de transformar la gestión de personas para concentrarla en aspectos realmente humanos, siempre y cuando su implementación sea ética y responsable.
6 de julio de 2024
6 de julio de 2024
Grandes cambios, como la digitalización de procesos, se sostienen sobre la cultura. Por eso, urge que los líderes evolucionen para guiarla. Escribe Renzo Rossi Escuza, Chief Human Resources Officer de Mibanco.
8 de junio de 2024
8 de junio de 2024
Los líderes tenemos una responsabilidad creciente con ellos. Porque, para la mayoría, seremos parte fundamental de su primera experiencia laboral. Escribe Renzo Rossi Escuza, Chief Human Resources Officer (CHRO) de Mibanco.
4 de mayo de 2024
4 de mayo de 2024
Para gestionar con éxito un proceso de cambio es indispensable entender, sobre todo, las razones que están detrás de la resistencia. Escribe Renzo Rossi Escuza, Chief Human Resources Officer (CHRO) de Mibanco.
6 de abril de 2024
6 de abril de 2024
VOCES Y OPINIONES. Más allá de una búsqueda de toma de decisiones efectivas, la formación de líderes hoy debería apuntar a cualidades clave como la resiliencia y la empatía. Escribe Renzo Rossi Escuza, Chief Human Resources Officer (CHRO) de Mibanco.
2 de marzo de 2024
2 de marzo de 2024
La cultura debe ser aquella columna vertebral que nos permita entender qué necesita nuestra organización y cómo debemos transformarla. Escribe Renzo Rossi Escuza, Chief Human Resources Officer (CHRO) de Mibanco.
