Gestión del Talento

Si cada hora que la IA ‘devuelve’ se convierte en otra reunión, informe o pendiente, el problema no es tecnológico. Es humano y, sobre todo, de liderazgo. Escribe Renzo Rossi Escuza, gerente de Personas y Cultura de Agrícola Cerro Prieto.

Cuando uno lleva años en puestos de liderazgo, puede caer en una riesgosa confusión: creer que ese trato especial que muchas veces recibes tiene que ver contigo. Escribe Renzo Rossi Escuza, Gerente de Personas y Cultura de Agrícola Cerro Prieto.

Los días de gestión pueden ser cortos para juzgar a la presidenta Fujimori. Pero son suficientes para sacar una valiosa lección aplicable a cualquier nuevo gerente. Escribe Renzo Rossi Escuza, gerente de Personas y Cultura de Agrícola Cerro Prieto.

VOCES Y OPINIONES. Creer que debemos competir contra el contexto (inflación, incertidumbre, etc) es un gran error. Para trascender, lo que necesitan nuestras organizaciones es hallar una forma de responder mejor que otros a ese mismo entorno. Escribe Renzo Rossi Escuza, Gerente de Perso...

Solemos creer que lo difícil es llegar: conseguir el ascenso, lograr la meta, ganar. Pero pocas veces hablamos de lo que ocurre después. Escribe Renzo Rossi Escuza, gerente de personas y cultura de Agrícola Cerro Prieto

VOCES Y OPINIONES. El mundo corporativo moderno ha normalizado tanto el vivir para trabajar, que muchos ejecutivos dejamos de preguntarnos quiénes somos lejos de nuestras oficinas. Escribe Renzo Rossi Escuza, Gerente de Personas y Cultura de Agrícola Cerro Prieto.