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Los especialistas en comunicación están ganando relevancia en el proceso de toma de decisiones, debido a la necesidad de comprender el entorno y anticipar riesgos.

El valor de un liderazgo no se define solo por los buenos resultados. Se ve, sobre todo, en la forma en la que un líder cierra su etapa en la organización. Escribe Marlene Negreiros, VP Corporativa de Talento y Cultura del Grupo Unacem.

Comunicar es uno de los actos de liderazgo más poderosos y, a la vez, más subestimados del mundo corporativo actual. Escribe María Paz Oliva, cofundadora de MBA Perú y chief of staff de Pacífico Salud.

El problema no es la diferencia salarial entre el recién contratado y el talento interno, sino muchas veces la forma en la que esta se explica. Escribe Renzo Rossi Escuza, consultor en estrategia de personas y director independiente.

Las recientes crisis reputacionales han evidenciado brechas en la capacidad de respuesta de las empresas locales. Esto ha empujado a las compañías a revisar con mayor frecuencia sus planes de contingencia, ampliar matrices de riesgo e invertir más en entrenamiento de voceros.

El rebranding de la compañía cervecera es el resultado final de un proceso de innovación en el que implementó plataformas de e-commerce con el objetivo de incrementar sus ventas al consumidor final y los bodegueros, un eslabón clave dentro de su cadena de valor.