Colaborador Externo

Tras dos años de pandemia, los directorios tendrán que trabajar en el diseño de múltiples escenarios para el largo plazo, el uso de mapa de riesgos para identificar posibles "cisnes negros" y reforzar el propósito de la compañía, sostiene Marco Antonio Zaldívar, director independiente d...

El MEF ha hecho necesarias precisiones a las nuevas reglas que deben seguir las empresas para deducir intereses al pagar el IR, sostiene Víctor Valdez, socio de Rebaza Alcázar & De las Casas.

La gestión personalizada en remoto y el uso de herramientas que permitan impulsar un plan de desarrollo del colaborador son claves para lograr el éxito del feedback en las empresas durante el teletrabajo, sostiene Jessica Ortega, gerenta de Recursos Humanos Unidad de Negocios Andina en...

Identificar los riesgos en los procesos administrativos y establecer controles periódicos en cada área involucrada serán claves para mitigar los riesgos tributarios, sostiene Edgar Vera, director de Tax & Legal de KPMG en Perú.

La correcta implementación de un bot dependerá del nivel de transparencia que tenga hacia el usuario, el equipo detrás encargado de su mantenimiento y las revisiones periódicas de entrenamiento o alimentación de nuevos conocimientos, sostiene Enrique Beltrán, CEO de Webhelp Perú. 

VOCES Y OPINIONES. Si jugamos al amigo secreto, el miembro externo del board debe aportar visión, experiencia con stakeholders , expertise y objetividad (o todas las anteriores). Escribe Martín Salas es managing partner de Chronsult