por Mauricio Olaya
Mauricio Olaya Nohra es socio principal del Estudio Muñiz, foreign associate en Chadbourne & Parke LLP de Nueva York (1997), abogado de la Pontificia Universidad Católica del Perú (1991). El blog tratará temas prácticos y didácticos en términos de obligaciones y responsabilidades que los altos ejecutivos de las empresas deberían conocer. Este blog estaría dirigido esencialmente a directores, dueños y gerentes generales independientes.
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8 de febrero de 2021
8 de febrero de 2021
Si bien es usual que los ejecutivos en un momento de su vida profesional puedan convertirse en director externo de alguna o algunas empresas, debemos preguntarnos si basta con tomar la decisión o si hay ciertos temas adicionales que deben ser tenidos en cuenta.
12 de noviembre de 2020
12 de noviembre de 2020
Al haberse incrementado de manera significativa las responsabilidades de los miembros de un directorio, la invitación a integrarse a estos demanda un nivel de reflexión y análisis cada vez mayor, por lo que es necesario tomar determinadas precauciones.
26 de agosto de 2020
26 de agosto de 2020
En una entrega anterior nos referimos a aquellos perfiles de directores que han pasado por una suerte de devaluación debido a las exigencias que hoy enfrentan las empresas. En esta oportunidad indicamos quienes, en cambio, se han revaluado.
8 de agosto de 2020
8 de agosto de 2020
Un rol más responsable del directorio, aspecto impulsado en los últimos años, ha hecho que su composición experimente cambios profundos. Mientras que ciertos perfiles han sufrido una “devaluación”, otros se han “revaluado”. En esta oportunidad nos ocuparemos de los primeros.
20 de julio de 2020
20 de julio de 2020
Los sistemas de control de cumplimiento normativo ( compliance ) deberían utilizar aplicaciones que integren la totalidad de las obligaciones de una empresa a nivel corporativo. Estas herramientas tecnológicas deberían ser concebidas como una inversión que mantenga a la empresa navegand...
6 de julio de 2020
6 de julio de 2020
Uno de los problemas que enfrentan las empresas es la ejecución de los acuerdos que se adoptan. Cerrar la brecha entre las ideas, los acuerdos y la ejecución es fundamental. Deberíamos tener un KPI que mida la ejecución de los acuerdos con integridad y a tiempo.
