Sector: Liderazgo

El diagnóstico, en momentos de incertidumbre, debe ser un proceso continuo para competir en contextos inciertos

Stefan Reich, director del Centro de Liderazgo Adaptativo en el Perú, ahonda en la necesidad de espacios en la empresa donde se tolere la sana discrepancia para fomentar su sostenibilidad.

Juan Pedro Paz Soldán, consultor en Gestión del Cambio, explica cómo los líderes empresariales pueden evitar convertirse en un demagogo empresarial.

No aceptar críticas, creer en una sola realidad y el aislamiento son las principales características de los ejecutivos demagogos