2 de junio de 2026
2 de junio de 2026
Fitch Ratings advierte que, pese a los modelos económicos marcadamente distintos que proponen Keiko Fujimori y Roberto Sánchez , la fragmentación del Congreso, la creación del nuevo Senado y los problemas estructurales de gobernabilidad condicionarán la capacidad del próximo gobiern...
31 de mayo de 2026
31 de mayo de 2026
Por su parte, la candidata de Fuerza Popular , Keiko Fujimori, prometió duplicar los fondos de Beca 18 reasignando los recursos que se van a Petroperú. En cuanto a propuestas de Salud, refirió un despliegue de telemedicina, mientras que el candidato de Juntos por el Perú prometió la...
30 de mayo de 2026
30 de mayo de 2026
El jefe del plan de gobierno de Keiko Fujimori, Marco Vinelli, considera viable construir cuatro líneas de metro sin afectar la caja fiscal. Además, propone consultar con Julio Velarde el armado del directorio del BCR e incorporar al privado en Petroperú.
![Marco Vinelli, jefe de plan de gobierno de Fuerza Popular: “Hay puntos donde no estamos de acuerdo [con el Consejo Fiscal]”](https://s3.amazonaws.com/semanaeconomica.bucket/semanaeconomica2/articles/banner/46389_1780171711_banner.jpg)
27 de mayo de 2026
27 de mayo de 2026
Luis Carranza, integrante del equipo técnico de Fuerza Popular, planteó reestructurar Petroperú mediante la venta y concesión de activos, eliminar 500 trámites e impulsar cero Impuesto a la Renta por tres años para nuevas empresas formales. También rechazó un alza abrupta del sueldo m...
24 de mayo de 2026
24 de mayo de 2026
Fuerza Popular y Juntos por el Perú confrontaron dos modelos para cerrar brechas e impulsar infraestructura: uno enfocado en destrabar obras y eficiencia fiscal, y otro centrado en integración regional, conectividad bioceánica y subsidios sociales.
24 de mayo de 2026
24 de mayo de 2026
El representante de la izquierda, César Guarniz, ofreció un fondo nacional del agua, mientras que Marco Vinelli , del fujimorismo, prometió concluir la ejecución de proyectos clave como Majes Siguas II y Chavimochic III .
