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por Guillermo Ferrero

Guillermo Ferrero es socio del Área Corporativa y M&A del Estudio Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uria. Es abogado por la Universidad de Lima, Master of Law por New York University (Estados Unidos) y MBA por la Universidad de Cambridge (Reino Unido). También ejerce como profesor de Derecho Corporativo y Fusiones y Adquisiciones en la Universidad de Lima y en la Pontificia Universidad Católica del Perú. Recientemente, ha sido designado por el Ministerio de Justicia para encargarse de realizar una modificación integral a la Ley General de Sociedades.

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27 de octubre de 2024

27 de octubre de 2024

La hora del vendor’s due diligence, por Guillermo Ferrero

El interés de los vendedores por esta herramienta crece en los deals peruanos. Pero, para explotar sus virtudes, necesitarán garantizar que su elaboración sea confiable. Escribe Guillermo Ferrero, socio de Phillippi, Prietocarrizosa, Ferrero, DU & Uria.

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Comercio

28 de septiembre de 2024

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28 de septiembre de 2024

Un non-compete a la peruana, por Guillermo Ferrero

El Indecopi ya validó un plazo excepcional de 5 años para estas cláusulas, por encima del sistema europeo, que nuestra ley usa como referencia. Escribe Guillermo Ferrero, Socio de Philippi, Prietocarrizosa, Ferrero, DU & Uría.

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31 de agosto de 2024

31 de agosto de 2024

El nuevo deal-facilitator de los M&A, por Guillermo Ferrero

Los conflictos generados por las obligaciones de indemnidad del vendedor están elevando el uso del seguro de representation & warranty en los deals del Perú. Escribe Guillermo Ferrero, socio de Philippi, Prietocarrizosa, Ferrero, DU & Uría.

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10 de agosto de 2024

10 de agosto de 2024

El greenfield investment llegó para quedarse, por Guillermo Ferrero

La apuesta mundial —y, sobre todo, China— por el greenfield investment llegó al Perú. Y todo apunta a que seguirá creciendo.

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13 de julio de 2024

Negocios

25 de mayo de 2024

Negocios

25 de mayo de 2024

Alianzas estratégicas: una vía alterna al M&A, por Guillermo Ferrero

La flexibilidad y temporalidad de las alianzas estratégicas , en comparación con la permanencia y elevado costo de un M&A , eleva cada vez más su atractivo. Escribe Guillermo Ferrero, socio de Philippi, Prietocarrizosa, Ferrero, DU & Uría.

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