por Raúl Uribe
Raúl Uribe es fundador de UMAAN, consultora boutique enfocada en transformación organizacional. Ex CEO de NEO, firma de consultoría en innovación y estrategia digital con más de 17 años en el mercado. Fue Gerente Corporativo de Tecnología Digital en Belcorp . Actualmente catedrático de la Universidad del Pacífico a cargo del curso de Transformación Cultural en el programa de Transformación Digital. Ex Mentor en Wayra. MBA por la Universidad Ricardo Palma e Ingeniero Industrial de la UNI. Las organizaciones del futuro existen en medio de nosotros, logran resultados sostenibles y funcionan de una manera radicalmente distinta a nivel de estrategia, portafolio, estructura, liderazgo y cultura. En este blog exploraremos juntos esta nueva era organizacional, hablando de casos y experiencias en el Perú y el mundo, buscando hacer simple lo complejo.
6 de noviembre de 2023
6 de noviembre de 2023
El sector minero peruano, columna vertebral de la economía nacional, enfrenta desafíos constantes en un mundo cada vez más digitalizado y con demandas socio ambientales en aumento.
2 de agosto de 2023
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Tener una mirada de largo plazo es clave, sin embargo una estrategia estática corre el riesgo de quedar obsoleta antes de que pueda generar resultados tangibles. Es aquí que surge la idea de elaborar una estrategia emergente.
28 de junio de 2023
28 de junio de 2023
En esta C-Talk conversamos con Paola Zamudio ( Head of Lean - Agile Center of Excellence en Interbank ). Paola nos contó lo que opina sobre el enfoque de transformación digital o ágil "big bang" vs el enfoque orgánico (ir de menos a más) . Muchas empresas en América Latina han optado...
12 de mayo de 2023
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En esta C-TALK, conversamos con Gabriela Llosa, Vicepresidenta de Gestión de Personas de RANSA, una de las principales empresas logísticas de América Latina. Gabriela compartió con nosotros su experiencia sobre cómo RANSA ha adoptado la agilidad a través de la implementación de OKRs en...
13 de abril de 2023
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Está de moda la frase: " Las personas no son recursos ". Sin embargo, muchas veces no queda claro el trasfondo de esta idea y los peligros que realmente encierra el hecho de "gestionar personas" en el trabajo. En este artículo, exploraremos por qué un cambio que parece ser sutil o de "e...
30 de enero de 2023
30 de enero de 2023
En escenarios de alta inestabilidad e incertidumbre, los líderes visionarios saben cómo definir una estrategia extremadamente clara y cómo caminar hacia ella. Esto lo logran porque son capaces de hacer tres cosas: Identificar las variables que acotan su estrategia, deciden con valentía...
