La transformación de los negocios también está modificando la forma en que las organizaciones entienden el liderazgo. La tecnología y la inteligencia artificial están cambiando la manera en que se distribuye la información y se toman decisiones, mientras adquieren mayor relevancia el criterio, la capacidad de movilizar equipos y la respuesta frente a escenarios de incertidumbre. Esa fue la discusión central del roundtable organizado por Possybl y SEMANAeconómica, “Liderazgo en cuestión ¿Quiénes sostendrán el futuro del negocio?”
Uno de los principales temas de conversación fue la evolución de las capacidades que requieren los líderes. Gonzalo Bergé, Founder de Possybl, señaló que los roles de liderazgo incorporan cada vez más elementos, entre ellos conocimiento técnico, flexibilidad para aprender, comprensión del entorno y capacidad para interactuar con la tecnología. Esta evolución también plantea revisar qué personas dentro de una organización deben desarrollar atributos de liderazgo y si estos deben estar vinculados necesariamente con una posición jerárquica.
La conversación también puso énfasis en la identificación de los roles que tienen un impacto decisivo sobre el negocio. La posición que una persona ocupa en la estructura organizacional no siempre determina su incidencia en la ejecución de la estrategia, por lo que perfiles cercanos a la operación, los clientes y los equipos pueden adquirir una relevancia mayor. En paralelo, las organizaciones deberán fortalecer capacidades como el pensamiento crítico, la curiosidad, la flexibilidad y la capacidad de experimentar, junto con el conocimiento del negocio y las habilidades necesarias para liderar equipos.
Este escenario plantea nuevos desafíos para la gestión del talento, particularmente en la identificación de las personas que podrían asumir roles de alto impacto. Las herramientas tradicionales de evaluación de potencial pueden no reconocer trayectorias distintas a las asociadas históricamente con el liderazgo. Por ello, resulta necesario revisar los criterios utilizados para identificar talento y orientar los esfuerzos de desarrollo, especialmente cuando los roles críticos para el negocio no coinciden necesariamente con las posiciones de mayor jerarquía.
Por último, los expertos abordaron de qué forma la evolución del liderazgo también obliga a revisar cómo las organizaciones distribuyen sus esfuerzos de desarrollo. Más que concentrar la preparación únicamente en quienes ocupan o están próximos a ocupar posiciones de mayor responsabilidad, el reto está en identificar dónde se requiere capacidad de decisión, movilización e influencia para sostener la ejecución del negocio.
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