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Para aprovechar la IA, primero debemos pensar en procesos y resultados esperados. Porque automatizar el caos actual solo incrementará las ineficiencias. Escribe Jurgita Šarkovaitė, directora de Neo Consulting.

Un cambio de enfoque avanza en las estrategias de protección de datos sensibles de las compañías. El foco dejó de estar únicamente en la ciberseguridad para incorporar, ahora, a la decisiva clave cultural.

La incidencia de la gestión cultural y del talento en el éxito de un deal de M&A va en aumento. Hoy, compradores y asesores incluyen esta variable en etapas cada vez más iniciales de la negociación.

Interactuar con la IA ya no es un ejercicio de redacción, sino de gestión del talento. Hoy, el ejecutivo debe aprender y desaprender a medida.

Cuando el “estar alineados” se vuelve un castigo a la discrepancia, la empresa no gana unidad. Gana gente que asiente en la sala y duda en el pasillo. Escribe Renzo Rossi Escuza, consultor en estrategia de personas y director independiente.