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Las empresas apuestan cada vez más por acercarse a empresas de rubros relacionados e incluso a competidores para abarcar todo el journey de necesidades de sus consumidores o clientes.

En las compañías peruanas, la figura del consultor interno dejó de limitarse al tradicional rol de recursos humanos. Ahora, se extiende también hasta las áreas de comunicaciones, finanzas, tecnología e incluso legal.

A la existencia de los centros de innovación se suma ahora una implementación transversal, que combina el liderazgo centralizado con una mayor participación de las diversas áreas del negocio. 

El constante deterioro de las perspectivas del país está llevando a las empresas peruanas a agudizar el cuidado de su liquidez y profundizar la habitual reducción de costos para optimizar el manejo del capital de trabajo.