ESPECIAL GESTIÓN DE TALENTO . El reconocimiento de su impacto en el negocio y la necesidad de retener a profesionales cada vez más especializados empuja a las empresas a elevar la gestión del talento en la escala de prioridades.

ESPECIAL GESTIÓN DE TALENTO . Las compañías reenfocan su oferta hacia beneficios laborales y remunerativos ‘a medida’ para retener a un talento de alto rendimiento cada vez más codiciado en el mercado local e internacional.

ESPECIAL GESTIÓN DE TALENTO . Carlos Montalván, Corporate VP of Talent & Learning de Intercorp, cuestiona la preocupación de las empresas por controlar la rotación laboral y adelanta que el holding preservará su modelo híbrido. 

ESPECIAL GESTIÓN DE TALENTO . La desconexión digital tiene implicancias mucho más profundas que el apagado de dispositivos. Fija límites entre lo personal y laboral, reduce el estrés y, sobre todo, se refleja en el desempeño del negocio. Escribe Verónica Bonifaz, directora de Asuntos Pú...

ESPECIAL GESTIÓN DE TALENTO . La remuneración continúa perdiendo su relevancia casi exclusiva en la atracción del talento, a costa de un equilibrio vida-trabajo que ya se consolida como factor determinante en los vínculos laborales.  

ESPECIAL DE GESTIÓN DE TALENTO . Las compañías empiezan a dejar de lado la búsqueda de perfiles netamente técnicos. Una experiencia que trascienda su rubro de especialización y la habilidad de trabajar con áreas core del negocio son ahora decisivas.