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En un mundo corporativo que suele correr, recordar un detalle o una preocupación de quien trabaja con nosotros puede convertirse en un gesto silencioso de liderazgo. Escribe María Paz Oliva, cofundadora de MBA Perú y chief of staff de Pacífico Salud.

Solemos creer que lo difícil es llegar: conseguir el ascenso, lograr la meta, ganar. Pero pocas veces hablamos de lo que ocurre después. Escribe Renzo Rossi Escuza, gerente de personas y cultura de Agrícola Cerro Prieto

Distintos comités y planes estratégicos parecen confundir hoy la verdadera función y alcance de una matriz de riesgos. Escribe Christian Müller, gerente corporativo de Riesgos y Control Interno de Grupo Gloria.

Contar con un directorio que opere en realidad como máximo órgano de administración de una empresa, identificar a las personas correctas para que lo integren y facilitar el proceso de generación de valor, son algunos de los aspectos a tener en cuenta para conseguir que este realice apor...

En vez de ver la maternidad como un obstáculo en el mundo corporativo, empecemos a reconocer el valor diferenciador que esta conlleva. Escribe Jurgita Šarkovaitė, Customer success director de Neo Consulting.