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La incidencia de la gestión cultural y del talento en el éxito de un deal de M&A va en aumento. Hoy, compradores y asesores incluyen esta variable en etapas cada vez más iniciales de la negociación.

Interactuar con la IA ya no es un ejercicio de redacción, sino de gestión del talento. Hoy, el ejecutivo debe aprender y desaprender a medida.

Cuando el “estar alineados” se vuelve un castigo a la discrepancia, la empresa no gana unidad. Gana gente que asiente en la sala y duda en el pasillo. Escribe Renzo Rossi Escuza, consultor en estrategia de personas y director independiente.

Callar para evitar una conversación difícil muchas veces también significa cerrar la puerta a acuerdos y cambios valiosos para nuestra organización. Escribe María Paz Oliva, Cofundadora de MBA Perú y Chief of Staff de Pacífico Salud.

La fatiga emocional que dejan las reiteradas transformaciones es una realidad discreta, pero profunda que hoy aqueja a las organizaciones. Escribe Marlene Negreiros, VP Corporativa de Talento y Cultura del Grupo UNACEM.