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Las compañías priorizan hoy al talento interno en la línea de sucesión. Los CFO y los COO son los más demandados para asumir como nuevos CEO.

En pospandemia, las compañías apuntan a establecer planes de sucesión para otros roles críticos de la organización. Los programas de mentoría y los planes de rotación interna permitirán reforzar este enfoque.

Una buena gestión agrega valor y asegura que los miembros del equipo se conviertan en la mejor versión de sí mismos. Escribe Andrew Hill, de Financial Times.

La pandemia impulsa la relevancia de las soft skills que los reclutadores buscan para los puestos de alta dirección peruanos este año.