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Las compañías priorizan hoy al talento interno en la línea de sucesión. Los CFO y los COO son los más demandados para asumir como nuevos CEO.

En pospandemia, las compañías apuntan a establecer planes de sucesión para otros roles críticos de la organización. Los programas de mentoría y los planes de rotación interna permitirán reforzar este enfoque.

Una buena gestión agrega valor y asegura que los miembros del equipo se conviertan en la mejor versión de sí mismos. Escribe Andrew Hill, de Financial Times.