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Una empresa familiar que aspire en el tiempo a lograr la sostenibilidad y gobernanza propias de una organización moderna, debe contar con un directorio integrado por profesionales independientes. Sin embargo, varias son las razones que pueden impedir que ello se consiga.

Tal como ocurre con el gerente general o los gerentes de línea, el directorio de una empresa podría también estar sujeto al cumplimiento de ciertos KPI que evalúen su gestión y la posibilidad de establecer incentivos y sanciones.

El directorio es el máximo órgano de administración de una sociedad. Quienes lo conforman deben mantener un nivel de reserva respecto de los asuntos que conocen de cada empresa.

Existen cuestiones de forma, muy importantes, que debemos tomar en cuenta cuando participamos en un directorio.

Existen aportes valiosos que no necesariamente deben estar en el acta de un directorio.

Los directores pueden adoptar más de una posición en ese escenario, pero deben actuar rápidamente.