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Los directores deben prestar atención a una serie de circunstancias que se dan entre los accionistas de una empresa. Estas, aunque esto pueda llamar la atención, se asemejan a las que ocurren en un matrimonio.

El directorio de Repsol, con la finalidad de mitigar daños y recuperar la credibilidad de la empresa tras el derrame de petróleo, puede tomar acciones concretas como remociones de ejecutivos, nombramientos y una orden de investigación interna. Pero su composición juega en contra de esta...

Es necesario identificar ciertas tendencias que están sucediendo en el mundo, por ejemplo, en el terreno de la diversidad o la convivencia entre experiencia y juventud al momento de formar un directorio.

Los directorios deberían establecer sus principales objetivos y evaluar, entre otros aspectos, cuáles han sido sus aportes más relevantes.

Un director externo debe poner en la agenda de la empresa de la que forme parte una serie de temas que permitan que esta entienda el valor de la reputación o de la construcción de una cultura, entre otros aspectos.

¿Quién dijo que la virtualidad debía implicar que el directorio pase a ser una reunión en la que algunos decidan participar sin verse o que los vean dejando una imagen “fotoshopeada”?