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Un ejército de inversionistas minoristas ha llevado a una empresa en apuros a una capitalización de mercado de US$28 mil millones. Una columna de Mamta Badkar, de Financial Times. 

Al haberse incrementado de manera significativa las responsabilidades de los miembros de un directorio, la invitación a integrarse a estos demanda un nivel de reflexión y análisis cada vez mayor, por lo que es necesario tomar determinadas precauciones.

En una entrega anterior nos referimos a aquellos perfiles de directores que han pasado por una suerte de devaluación debido a las exigencias que hoy enfrentan las empresas. En esta oportunidad indicamos quienes, en cambio, se han revaluado.

El rol más participativo de los directores durante la pandemia impulsará cambios en los esquemas de remuneración, hoy basados principalmente en las dietas por sesión.

Un rol más responsable del directorio, aspecto impulsado en los últimos años, ha hecho que su composición experimente cambios profundos. Mientras que ciertos perfiles han sufrido una “devaluación”, otros se han “revaluado”. En esta oportunidad nos ocuparemos de los primeros.