III Especial de Equidad de Género. Las empresas de los sectores duros buscan atraer al talento femenino con tolerancia cero hacia el acoso y eliminación de sesgos en sus procesos de selección.

III Especial de Equidad de Género. Las empresas aún deben resolver importantes desafíos para que sus políticas de equidad de género, cuyos avances son aún incipientes, logren las metas trazadas en el mediano plazo

III Especial de Equidad de Género. Si bien los líderes de las empresas peruanas participan activamente de sus políticas de equidad de género, la poca sensibilización de los trabajadores todavía es un reto pendiente.

III Especial de Equidad de Género. El creciente interés empresarial por una agenda pro igualdad de género y diversidad tiene que ser visibilizado. Y los rankings y premios son el punto de partida para ello. Pero debemos ir por más.

Especial de Equidad de Género. La agroindustrial trabaja en cambiar los estereotipos de género y desarrollar nuevas masculinidades en las niñas y los niños de sus zonas de influencia. La certificación Edge avala un esfuerzo que es transversal a su organización.

III Especial de Equidad de Género. Dar valor y seguridad a nuestra gente —de la primera a la última línea— debe ser el objetivo final de nuestras políticas y acciones por la igualdad. Que ‘bajen’ y se democraticen debe convertirse en nuestra principal preocupación.