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La incorporación de altos ejecutivos a tiempo parcial ha dado sus primeros pasos en el país. Compañías medianas, familiares y en transición son las primeras en apostar por el ejecutivo fractional. 

La presencia de líderes extranjeros comandando a importantes jugadores del mercado local es cada vez mayor. Y la preparación empieza mucho antes del traslado definitivo.

A cualquier director externo le puede tocar enfrentar situaciones que lo puedan poner en « dificultades » frente a los accionistas controladores. Corresponde escuchar sus motivos y sustentar nuestras propias decisiones.

El mejor indicador no es cuántos problemas resolvió el líder, sino cuántos dejó de resolver porque su equipo estuvo listo para hacerlo. Escribe Marlene Negreiros, VP Corporativa de Talento y Cultura del Grupo Unacem.