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VOCES Y OPINIONES. Si jugamos al amigo secreto, el miembro externo del board debe aportar visión, experiencia con stakeholders , expertise y objetividad (o todas las anteriores). Escribe Martín Salas es managing partner de Chronsult

Es la pregunta que me hacía un propietario de empresa cuando hablábamos de buscar a su sucesor. La respuesta no puede ser contundente. Existen posiblemente tantos casos de fracasos como de éxitos en la búsqueda de gerentes generales no familiares.

El uso de protocolos y una comunicación transparente con los stakeholders serán claves para mitigar riesgos al momento de nombrar a un miembro de la familia en un puesto ejecutivo. 

“Para no hacer lo que me da la gana”. Así de categórica fue la respuesta de un propietario de empresa familiar ante un cuestionamiento tan simple como suspicaz.

A propósito del IX Congreso de Familias Empresarias organizado por la Asociación de Empresas familiares del Perú, entrevistamos a su past-presidente Samuel Dyer.

Entrevista a Enrique Pajuelo, representante de la Asociación de Empresas Familiares del Perú y presidente ejecutivo de Ladrillos Fortes.