Tag: empresas familiares

“Decisión, directivos, disciplina y dote”. Éstos son los elementos de un principio que ha ayudado a muchas empresas a pasar de un modelo de gestión familiar a uno de gestión corporativo, lo que equivale a su institucionalización, es decir que la empresa deje de ser dueño-dependiente. Ca...

Contratar personas adecuadas es algo muy difícil. Que estas personas se desarrollen apropiadamente en la posición asignada es todavía más difícil.

“El éxito fue en mi caso un mal consejero. Todo iba bien. No me di cuenta de que avanzaba con pies de barro”. Esto es lo que decía un propietario de una planta industrial, al describir la situación de su empresa familiar, que estaba en serias dificultades. Con una historia de cerca de t...

VOCES Y OPINIONES. Si jugamos al amigo secreto, el miembro externo del board debe aportar visión, experiencia con stakeholders , expertise y objetividad (o todas las anteriores). Escribe Martín Salas es managing partner de Chronsult

Es la pregunta que me hacía un propietario de empresa cuando hablábamos de buscar a su sucesor. La respuesta no puede ser contundente. Existen posiblemente tantos casos de fracasos como de éxitos en la búsqueda de gerentes generales no familiares.

El uso de protocolos y una comunicación transparente con los stakeholders serán claves para mitigar riesgos al momento de nombrar a un miembro de la familia en un puesto ejecutivo.