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¿Puede una empresa mediana implementar la tecnología para acelerar sus ventas sin contar con los recursos humanos y financieros de las grandes empresas? La respuesta está en el outsourcing digital.

El protocolo familiar es una manifestación de voluntades de los miembros de la familia que buscan acordar algunas reglas de decisión que regirán los destinos de su empresa.

Entrevista con Jorge Posadas, director de la Asociación de Empresas Familiares del Perú.

“Decisión, directivos, disciplina y dote”. Éstos son los elementos de un principio que ha ayudado a muchas empresas a pasar de un modelo de gestión familiar a uno de gestión corporativo, lo que equivale a su institucionalización, es decir que la empresa deje de ser dueño-dependiente. Ca...

Contratar personas adecuadas es algo muy difícil. Que estas personas se desarrollen apropiadamente en la posición asignada es todavía más difícil.

“El éxito fue en mi caso un mal consejero. Todo iba bien. No me di cuenta de que avanzaba con pies de barro”. Esto es lo que decía un propietario de una planta industrial, al describir la situación de su empresa familiar, que estaba en serias dificultades. Con una historia de cerca de t...